Spécialistes de la reprise en main des projets en difficulté
Tous ceux travaillant chez SFS Consulting sont personnellement dévoués au succès de nos clients. Nous avons un organigramme plat ; toutes les personnes travaillant chez SFS Consulting ont un intérêt personnel dans le succès du projet. La direction de la société supervise tout le travail tactique chez nos clients – ce qui signifie que nous ferons tout ce qui est nécessaire pour mener un projet à bien. SFS est flexible, nous travaillons avec nos clients de la manière qu’ils préfèrent, que cela soit sur place, à distance ou une combinaison des deux.
Nous sommes les leaders du marché sur l’utilisation étendue des systèmes CPM, créant des fonctionnalités additionnelles au sein des applications du client. Nous sommes les premiers à commercialiser la mise en œuvre de fonctionnalités étendues, permettant au logiciel de CPM consolidé de répondre aux besoins croissants de reporting de gestion des entreprises internationales. Voici quelques exemples parmi d’autres : rentabilité client, analyses des détails produit et de facture, rapport détaillé au niveau employé et analyses de l’unité de production.
Nous avons une approche flexible et nous sommes capables d’intégrer les fusions et les acquisitions en temps réel si elles surviennent lors du calendrier de mise en œuvre du logiciel.
Notre approche de la budgétisation et de la planification est intégrée dans la conception du reporting et des consolidations. Cela signifie que la fonctionnalité de base de budgétisation et de prévision est livrée prête à l’emploi dans le cadre de la phase de reporting et de consolidation. Grâce à une conception soignée, nous améliorons les fonctions supplémentaires au sein de l’application principale sans avoir à entreprendre une refonte complète des processus de budgétisation des nos clients. Cette approche globale permet à nos client de profiter de toutes les fonctions de reporting et de budgétisation en une seule application. Les fonctions supplémentaires, notamment planification et répartitions basées sur les moteurs internes de croissance, sont facilement intégrées.
Nombre de nos projets de mise en œuvre commencent comme des projets de sélection de logiciel. Étant perçus comme des conseillers de confiance, on nous fait souvent intervenir pour aider avec cette décision importante. Nous n’avons aucune relation de partage de revenus avec les vendeurs de logiciel, c’est pourquoi nous pouvons offrir à nos clients un processus de sélection impartial.
Notre méthodologie de sélection de logiciel est très détaillée. Nous rencontrons tout d’abord les équipes du client pour définir les exigences détaillées. Nous arrangeons ensuite des démonstrations du logiciel avec les vendeurs. Nous comparons les fonctionnalités et créons des applications personnalisées démontrant la faisabilité pour s’assurer que toutes les fonctionnalités sont disponibles. Nous aidons avec le processus de prise de décision et négocions avec les vendeurs.
SÉLECTION DU LOGICIEL
GESTION DE PROJET
CONCEPTION DE L’INFRASTRUCTURE ET INSTALLATION DU LOGICIEL
CONCEPTION ET REFONTE DU PROCESSUS
CONCEPTION ET ÉLABORATION DU LOGICIEL
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